Führung & Coaching
Führen & Coachen
Rollen stärken. Klarheit gewinnen. Wirksam führen.
Führung wird besonders dann anspruchsvoll, wenn einfache Antworten fehlen. Entscheidungen müssen unter Unsicherheit getroffen, unterschiedliche Erwartungen miteinander verbunden und Veränderungen vermittelt werden. Gleichzeitig bleibt die Verantwortung für Menschen, Ergebnisse und die eigene Rolle.
Ich begleite Führungskräfte und Führungsteams dabei, ihre Situation aus neuen Perspektiven zu betrachten, Klarheit zu gewinnen und ihre eigene Handlungsfähigkeit zu stärken.
Systemisch. Vertraulich. Auf Augenhöhe.
Führung beginnt mit der eigenen Rolle
Führung findet nie unabhängig von der Organisation statt.
Erwartungen von Mitarbeitenden, Kolleginnen und Kollegen, Geschäftsführung oder Kunden treffen auf die eigene Vorstellung davon, wie Führung funktionieren sollte. Gerade in anspruchsvollen Situationen lohnt es sich deshalb, nicht nur nach der richtigen Methode zu fragen.
- Was ist meine Rolle in dieser Situation?
- Was wird von mir erwartet und was erwarte ich von mir selbst?
- Welche Handlungsmöglichkeiten habe ich?
- Und welche Wirkung erzeuge ich durch mein eigenes Handeln?
Coaching und Sparring schaffen einen vertraulichen Raum, um solche Fragen zu reflektieren und neue Perspektiven und Handlungsoptionen zu entwickeln.
Drei Felder für wirksame Führung
Leadership Coaching
Die eigene Führungsrolle entwickeln.
Leadership Coaching richtet sich an Führungskräfte, die ihre Führung bewusst reflektieren und weiterentwickeln möchten.
Im Mittelpunkt stehen keine vorgegebenen Führungsmodelle, sondern die konkrete Person in ihrer organisationalen Rolle.
Leadership Sparring
Ein unabhängiger Blick, wenn Entscheidungen zählen.
Nicht jede Führungsfrage braucht einen Coachingprozess.
Manchmal braucht es einen Gesprächspartner, der keine eigene Agenda innerhalb der Organisation verfolgt, kritische Fragen stellt und unterschiedliche Perspektiven eröffnet.
Leadership Sparring richtet sich insbesondere an erfahrene Führungskräfte und Entscheider, die konkrete Situationen vertraulich reflektieren möchten.
Führung in Veränderung
Orientierung geben, obwohl noch nicht alles klar ist.
Veränderungsprozesse stellen Führungskräfte vor einen besonderen Widerspruch.
Sie sollen Orientierung geben, obwohl sie selbst noch nicht alle Antworten kennen.
Sie sollen Entscheidungen vermitteln, die sie möglicherweise nicht selbst getroffen haben.
Und sie müssen mit Unsicherheit, Widerstand und unterschiedlichen Erwartungen umgehen, während das operative Geschäft weiterläuft.
Hier setzt die individuelle Begleitung von Führungskräften in Veränderungsprozessen an.
Typische Themen sind:
- Führungsrolle und Führungsverständnis
- Umgang mit unterschiedlichen Erwartungen
- Kommunikation und Wirkung
- schwierige Führungssituationen
- Konflikte
- Delegation und Verantwortung
- Zusammenarbeit mit Mitarbeitenden und Führungskollegen
- persönliche Entwicklung als Führungskraft
Mögliche Formate
- Einzelcoaching
- Coaching Prozess über mehrere Termine
- Führungskräftecoaching im Auftrag von Unternehmen
Begleitung bei Übernahme einer neuen Führungsrolle
Typische Anlässe:
- wichtige Entscheidungen vorbereiten
- schwierige Gespräche durchdenken
- Konfliktsituationen reflektieren
- unterschiedliche Handlungsoptionen prüfen
- eigene Wahrnehmungen hinterfragen
- organisationale Dynamiken verstehen
- kritische Situationen vorbereiten oder nachbereiten
Leadership Sparring ist bewusst fokussiert: auf die Situation, die Entscheidung und den nächsten sinnvollen Schritt.
Mögliche Formate
- Einzeltermin
- regelmäßiges Leadership Sparring
- situationsbezogene Begleitung
- Sparring während anspruchsvoller Veränderungsphasen
Typische Themen:
- die eigene Rolle im Change klären
- Orientierung unter Unsicherheit geben
- Veränderungen glaubwürdig kommunizieren
- mit Widerstand umgehen
- schwierige Gespräche führen
- Konflikte erkennen und bearbeiten
- Entscheidungen vermitteln
- die eigene Handlungsfähigkeit erhalten
Mögliche Formate
- individuelle Change Begleitung
- Coaching während Veränderungsprozessen
- Leadership Sparring im Change
- Begleitung von Führungsteams
Wie ich arbeite
Nicht das nächste Führungsmodell steht im Mittelpunkt. Sondern Ihre Situation.
Ich verstehe Coaching nicht als Vermittlung vermeintlich richtiger Lösungen. Meine Aufgabe besteht darin, Perspektiven zu erweitern, Muster sichtbar zu machen, Annahmen zu hinterfragen und einen professionellen Reflexionsraum zu schaffen. Dabei verbinde ich die individuelle Perspektive der Führungskraft mit dem Blick auf die Organisation. Denn Führungsverhalten entsteht nicht im luftleeren Raum. Es steht immer in Beziehung zu Strukturen, Erwartungen, Kommunikation und organisationalen Dynamiken.
Coaching, Sparring oder Organisationsberatung?
Diese Unterscheidung würde ich auf dieser Seite bewusst einbauen. Sie macht dein Angebot außergewöhnlich klar.
Wenn Sie Ihre eigene Führungsrolle entwickeln möchten:
→ Leadership Coaching
Wenn Sie eine konkrete Entscheidung oder Situation reflektieren möchten:
→ Leadership Sparring
Wenn Sie als Führungskraft einen Veränderungsprozess bewältigen:
→ Führung in Veränderung
Wenn Strukturen, Zusammenarbeit oder die Organisation selbst verändert werden sollen:
→ Organisationsberatung
Wenn Wissen und Methoden vermittelt werden sollen:
→ Systemisches Institut Oberes Donautal
Thomas Straub
Systemische Perspektive. Managementverständnis. Unabhängiger Blick.
Führungskräfte brauchen nicht immer jemanden, der ihnen sagt, wie Führung funktioniert.
Manchmal brauchen sie einen professionellen Gesprächspartner, der zuhört, Widersprüche sichtbar macht, andere Perspektiven eröffnet und auch unbequeme Fragen stellt.
Meine Arbeit verbindet systemische Beratung und Coaching mit Management, Organisationsentwicklung und praktischer Führungsperspektive.
Mein Ziel ist nicht, Entscheidungen für meine Kunden zu treffen. Ich unterstütze sie dabei, Situationen klarer zu sehen und ihre eigenen Entscheidungen bewusst und handlungsfähig zu treffen.
Welche Führungsfrage beschäftigt Sie gerade?
Vielleicht steht eine schwierige Entscheidung an.
Vielleicht verändert sich Ihre Rolle.
Oder Sie möchten eine Situation zunächst mit einem unabhängigen Gesprächspartner sortieren.
In einem ersten Gespräch klären wir, worum es geht und welche Form der Begleitung sinnvoll ist.