Systemisches Institut Oberes Donautal
Systemic Leadership – Führungskräftetraining mit begleiteter Umsetzung
Drei Trainingstage. Anschließend Coaching und Führungssupervision, damit das Gelernte im Führungsalltag ankommt.
Warum viele Führungstrainings verpuffen
Das Seminar war gut, die Inhalte überzeugend. Dann folgt der erste volle Montag, und die alten Muster setzen sich wieder durch.
Die Lernforschung nennt das „träges Wissen“: Man weiß, wie es besser ginge, und handelt trotzdem wie bisher. Das liegt nicht an mangelndem Willen. In anspruchsvollen Momenten, etwa bei Widerspruch im Meeting, Kritik oder einem eskalierenden Gespräch, handeln Führungskräfte in Sekunden. Dabei greifen sie nicht auf Seminarwissen zurück, sondern auf eingespielte Muster: Sie erkennen eine Situation als „typisch“ und reagieren so, wie sie es gewohnt sind.
Wer Führungshandeln wirklich verändern will, muss genau dort ansetzen.
Unser Ansatz: vom trägen Wissen zum kompetenten Handeln
Die didaktische Grundlage von Systemic Leadership bildet das Konzept von Prof. Dr. Diethelm Wahl „Vom trägen Wissen zum kompetenten Handeln“, das im Kontaktstudium Erwachsenenbildung der Pädagogischen Hochschule Karlsruhe unter Prof. Dr. Silke Traub weitergeführt wird. Thomas Straub hat dieses Kontaktstudium mit Hochschulzertifikat abgeschlossen. Es ist Grundlage der Wissensvermittlung im Systemischen Institut Oberes Donautal.
Handeln unter Druck verstehen
Nach dem SOAP-Modell von Diethelm Wahl, benannt nach Situations-Orientierung und Aktions-Planung, setzen wir an zwei Stellen an:
Situationen anders wahrnehmen: Was passiert hier eigentlich, und welche Deutung bringe ich selbst mit?
Handlungsalternativen verfügbar machen: Neue Reaktionen werden so lange erprobt und reflektiert, bis sie auch unter Druck abrufbar sind.
Lernen nach dem Sandwich-Prinzip
Im Training wechseln kurze fachliche Impulse und aktive Arbeitsphasen nach vorheriger Aktivierung des eigenen Vorwissens systematisch ab. Die Teilnehmenden arbeiten dann an ihren eigenen Führungssituationen, machen gewohnte Muster sichtbar und erproben neue Handlungsmöglichkeiten in geschützter Lernumgebung.
Ein Lernweg in drei Schritten:
1. Training: Führung verstehen und erproben
Drei Präsenztage mit fachlichen Impulsen, Reflexion und praktischer Erprobung an echten Führungssituationen der Teilnehmenden.
2. Coaching: die eigene Rolle individuell weiterentwickeln
Jede Führungskraft erhält zwei Einzelcoachings. Dort arbeitet sie an ihrer persönlichen Führungsfrage, vertraulich und auf ihre Situation zugeschnitten.
3. Führungssupervision: gemeinsam aus der Praxis lernen
In drei Supervisionsterminen über drei bis sechs Monate reflektiert die Gruppe konkrete Fälle aus dem Führungsalltag. So entsteht ein gemeinsames Führungsverständnis, das über einzelne Personen hinaus trägt.
Training, Coaching und Supervision sind bei uns keine Zusatzangebote, sondern ein zusammenhängender Lernweg: vom Wissen über das Erproben zum sicheren Handeln.
Wie wir den Transfer zwischen den Terminen sichern:
Praxistandems
Je zwei Führungskräfte bilden ein Tandem. Zwischen den Terminen unterstützen sie sich gegenseitig, vereinbaren konkrete Vorhaben, tauschen Erfahrungen aus und erinnern sich an ihre Ziele.
KOPING-Gruppen
In kleinen, fest zusammengesetzten Gruppen bearbeiten die Führungskräfte nach einem klaren Ablauf eigene Praxisfälle. So entsteht kollegiale Unterstützung, die auch nach dem Programm weiterträgt.
Professionelle Begleitung
Coaching und Führungssupervision begleiten die Schritte, die allein oder kollegial nicht zu lösen sind.
So entsteht Lernen auf drei Ebenen: selbst organisiert, kollegial und professionell begleitet.
Die drei Trainingsmodule:
Sich selbst führen
Die eigene Haltung, Rolle, Wirkung und persönliche Muster reflektieren.
Systemisch führen
Wechselwirkungen, Kommunikation und organisationale Dynamiken verstehen und nutzen.
Teams führen
Zusammenarbeit, Verantwortung, psychologische Sicherheit und Teamdynamiken gestalten.
Typische Führungsfragen, an denen wir arbeiten
Wie führe ich ehemalige Kolleginnen und Kollegen?
Wie vermittle ich Entscheidungen, die ich nicht selbst getroffen habe?
Wie gebe ich Orientierung, wenn vieles noch unklar ist?
Wie spreche ich Konflikte und Leistungsthemen klar und respektvoll an?
Wie delegiere ich Verantwortung, ohne die Kontrolle zu verlieren?
Wie bleibe ich handlungsfähig, wenn es unter Druck schnell gehen muss?
Referenz
Serviscope AG, Karlsruhe,Bankendienstleister der genossenschaftlichen FinanzGruppe
Rund 70 Führungskräfte
„Der intensive Austausch und die aktive Beteiligung der Teilnehmenden haben das Format besonders bereichert.“
Format und Rahmen
Inhouse für Ihre Organisation, abgestimmt auf Ihren Führungskontext
6–12 Teilnehmende pro Gruppe
3 Trainingstage idealerweise in Präsenz, bei Ihnen oder an einem externen Lernort oder online
Coaching und Supervision in Präsenz oder online
Programmdauer insgesamt: 3–6 Monate
Auftragsklärung vorab mit Personalentwicklung bzw. Geschäftsführung
Klare Vertraulichkeit: Coaching-Inhalte bleiben beim Coachee. Strukturelle Transparenz: Mit dem Auftraggeber werten wir Ziele sowie Prozesse aus.
Varianten
Kompakt: 3 Trainingstage mit Praxistandems
Training & Transfer (empfohlen): Training, Praxistandems, KOPING-Gruppen, Einzelcoaching und Führungssupervision
Einstieg: halbtägiger Impulsworkshop für Ihr Führungsteam
Investition: inhouse ab 1950€/Tag. Ein individuelles Angebot erhalten Sie nach dem Erstgespräch.
Für wen
Teamleitungen und Führungskräfte mit Personalverantwortung
Neue Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte
Projekt- und Veränderungsverantwortliche
Erfahrene Führungskräfte, die ihre Rolle neu reflektieren möchten
Organisationen, die Führung systematisch und nachhaltig entwickeln wollen
Vorkenntnisse in systemischer Beratung sind nicht erforderlich.
Ihr Nutzen
Nach dem Programm können Ihre Führungskräfte:
ihre Führungsrolle bewusst reflektieren und gestalten
eigene Muster erkennen, auch in Situationen unter Druck
systemische Zusammenhänge und Wechselwirkungen besser verstehen
Kommunikation und Zusammenarbeit bewusster gestalten
Teams auch unter Unsicherheit Orientierung geben
neue Handlungsmöglichkeiten im Alltag sicher anwenden
Das Ziel ist mehr Handlungskompetenz in der konkreten Führungspraxis.
Trainerteam
Unterschiedliche Perspektiven, ein gemeinsames Verständnis von Lernen und Entwicklung.
Thomas Straub M.A.
Systemischer Berater (SG), Coach und Dozent · Hochschulzertifikat Kontaktstudium Erwachsenenbildung (PH Karlsruhe) · langjährige Führungs- und Managementpraxis. Schwerpunkte: systemische Führung, Organisationsentwicklung, Change, Kommunikation und Führungskräfteentwicklung
Susanne Binder
Dozentin für Systemische Beratung (SG), Organisationsberaterin (DKSB) · langjährige Führungs- und Managementpraxis
Enrique H.
Lehrender für Systemische Beratung (SG), Organisationsberater, Leadership-Trainer und Coach · langjährige Führungs- und Managementpraxis
Häufige Fragen
Was ist der Unterschied zwischen Coaching und Supervision?
Im Coaching arbeitet eine Führungskraft einzeln an ihrer persönlichen Führungsrolle. In der Führungssupervision reflektieren mehrere Führungskräfte gemeinsam konkrete Fälle und lernen dabei voneinander.
Was sind Praxistandems und KOPING-Gruppen?
Beides sind Transferwerkzeuge aus dem Konzept von Diethelm Wahl. Im Tandem unterstützen sich zwei Führungskräfte gegenseitig bei der Umsetzung. In KOPING-Gruppen bearbeiten kleine Gruppen strukturiert eigene Praxisfälle.
Können wir auch nur das Training buchen?
Ja. Die nachhaltigste Wirkung entsteht nach unserer Erfahrung aber, wenn die Umsetzung begleitet wird.
Gibt es das Programm auch als offene Weiterbildung?
Ja, nächster Termin 2027 steht noch nicht fest, es gibt aber eine Interessenliste mit einer unverbindlichen Anmeldung.
Ist das Programm auch online möglich?
Die Trainingstage finden in Präsenz statt. Coaching und Supervision sind auch online möglich.
Wie läuft der Einstieg ab?
In einem kostenfreien Erstgespräch von 45 Minuten klären wir Ausgangslage, Zielgruppe und Ziele. Danach erhalten Sie ein konkretes Angebot.
Führung wirksam entwickeln
Sie möchten, dass Führungsentwicklung in Ihrer Organisation nicht im Seminarraum endet?
Lassen Sie uns klären, welches Format zu Ihren Führungskräften passt.